Progettazione di nuovi business e processi di sviluppo d’impresa, internazionalizzazione
Assistenza nell’analisi del posizionamento competitivo e nella definizione dei driver e degli obiettivi strategici utili a conseguire vantaggi competitivi.
Esame delle componenti critiche di successo legate all’organizzazione dei processi, allo sviluppo internazionale, alla comunicazione e al marketing On/Off Line, ai processi di sviluppo dei prodotti/servizi, alla ottimizzazione dei processi produttivi e di outsourcing.
Predisposizione di piani di fattibilità e di piani industriali o piani di business dettagliati, completi dell’analisi degli obiettivi strategici, dei programmi operativi e dei fabbisogni di risorse tecniche, tecnologiche, logistiche, finanziarie, ecc..
Analisi degli investimenti con valutazione di convenienza dell’investimento (calcolo di NPV-net present value, IRR-internal rate of return, analisi comparata, ecc.).
Assistenza nelle fasi di implementazione, comunicazione, monitoraggio e follow-up dei progetti.
Riorganizzazione e risanamento aziendale (reengineering), assetti societari e passaggi generazionali, operazioni straordinarie
Definizione di progetti di ristrutturazione degli assetti societari, caratterizzati da operazioni societarie complesse e/o straordinarie, quali fusioni, scissioni, conferimenti o compravendite.
Assistenza nella gestione dei passaggi generazionali e del family buy out, con analisi dei risvolti successori-ereditari, valutazioni patrimoniali, assetti familiari, ecc..
Assistenza continuativa dalla fase della negoziazione preliminare, fino alla fase di attuazione e stabilizzazione del business.
Gestione di crisi aziendali, turnaround, temporary management, reengeering.
Consulenza in operazioni di ristrutturazione del debito aziendale.
Operazioni straordinarie per lo sviluppo, joint-venture, accordi di rete, collaborazioni tecniche, tecnologiche, commerciali
Analisi preliminare delle criticità e delle opportunità economiche nella realizzazione di operazioni di fusione, scissione, conferimento, collaborazioni tecniche, tecnologiche, commerciali.
Valutazione degli risvolti fiscali e civilistici di tali operazioni.
Predisposizione di piani di fattibilità, di piani industriali o piani di business, dettagliati e completi dell’analisi degli obiettivi strategici e dei programmi operativi.
Adempimenti connessi alla esecuzione operativa dei programmi pianificati e condivisi
Assistenza dalla fase della negoziazione fino al perfezionamento degli accordi definitivi.
M&A, joint-venture, operazioni cross-border, internazionalizzazione
Attività di due diligence.
Valutazioni di aziende e partecipazioni (DCF, metodo misto, ecc.).
Assistenza in operazioni di compravendita di aziende o di quote di partecipazioni societarie.
Patti di collaborazione commerciale, tecnica, tecnologica, tra player internazionali di settore e di filiera.
Ricerca di partner finanziari: fondi di investimento, società finanziarie e fiduciarie, partner di settore interessati alla diversificazione e allo sviluppo di mercato/prodotto.
Analisi dell’investimento e redazione di appositi business plan, con valutazione di convenienza dell’investimento (NPV-net present value, IRR-internal rate of return, analisi comparata, ecc.); definizione della exit strategy.
Finanza ordinaria e straordinaria e finanza agevolata
Assistenza alle PMI nella definizione di strumenti ottimali per il perfezionamento di operazioni di capitale di rischio e di prestito anche concomitanti ad operazioni di fusione ed acquisizione (operazioni di finanza ordinaria e straordinaria, aumenti di capitale sociale, , prestiti obbligazionari, prestiti partecipativi, ecc).
Affiancamento nelle fasi di negoziazione e di perfezionamento degli accordi di finanziamento, monitoraggio e interventi di aggiustamento.
Contatti con istituti di credito, primarie banche d’affari, fondi di investimento.
Valutazione delle operazioni, accordi di exit, analisi di sensitività.
Consulenza fiscale nazionale e internazionale
Consulenza ed assistenza nella valutazione e pianificazione delle componenti fiscali legate alle strategie di sviluppo ed a operazioni straordinarie, anche in relazione alla adozione di principi contabili internazionali IAS/IFRS.
Assistenza nella soluzione di problematiche relative all’IVA e ai diritti doganali, connessi agli scambi internazionali e alle problematiche di transfer price.
Assistenza nei rapporti con l’Amministrazione Finanziaria, comprese le autorità doganali.
Consulenza fiscale alle persone fisiche ed expatriates.
Modelli di governance e di organizzazione e gestione ex D.Lgs. 231/2001
Modelli di Governance. Studio degli assetti d’impresa, progettazione e attuazione di efficaci sistema di governance, ispirati alla efficacia organizzativa, in osservanza di principi di legalità e di eticità nella conduzione del business.
Modelli di gestione, organizzazione e controllo ex D.Lgs. 231/2001. Studio dei rischi di commissione dei reati ex D.Lgs. 231/2001, analisi delle procedure aziendali, mansionari, procure e deleghe, sviluppo del Modello231, assistenza nel suo adeguamento in relazione alle modifiche organizzative e normative, attività di OdV.